收货作业的管理原则

为安全有效地卸货和仓库能按期而准确地组织货物入库,在组织收货作业时必须注意以下几项原则:
(一)人力及设备的合理利用
在组织和安排收货作业时,要考虑现有的人力和设备资源,资源调度安排要与收货作业日的活动分布相配合。对于供应商能够直接送货人库的,应要求对方自行卸货,以减少仓库作业人员,并保证卸货作业能正常进行。
(二)仓储全过程的有效衔接
充分考虑收货作业和存储作业、发货作业的有效衔接。仓库存储、发货一般采用托盘、箱、小包及单件四种包装方式,因此收货也应采用这四种包装方式。在收货作业时,必须通过拆箱、重新包装等方式将人库包装单位转换成适合存储的包装单位。同时,尽量使用可流通的容器,节省更换容器的时间,同时也有利于配合装卸搬运设备的使用。
(三)同一作业场地的集中操作
力求将卸货、分类、标记、验货等作业环节集中在-个场地完成,这样既可以减少空间的占用,也可以节省货物装卸搬运次数,降低作业成本,提高作业效率。
(四)直线式的货物流动
把码头月台到储区的活动尽量设计为直线,使货物移动距离最小。
(五)作业顺序的合理安排
通过制定作业相关性分析图,合理布置作业顺序,避免倒装、倒流等现象。
(六)详细完整的入库信息
详细记录人库信息,以便后续存取及信息查询的需要。


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